Китай подстанция 3: лидер в инновациях? 

Когда слышишь ?Китай подстанция 3?, первое, что приходит в голову многим — это просто масштаб, конвейер, дешевизна. Но так ли это сейчас? Работая с оборудованием больше десяти лет, я видел, как менялся подход. Раньше закупали трансформаторы или КРУЭ, и главным аргументом была цена. Сейчас разговор начинается с другого: с цифрового интерфейса, с совместимости с существующей сетью, с вопросов по кибербезопасности. Вот это и есть тот самый сдвиг, о котором мало говорят в общих статьях. Инновации — не про то, чтобы сделать что-то ?умное? ради галочки, а про то, чтобы это ?умное? реально работало в условиях мороза под Красноярском или влажной жары в Сочи. И здесь китайские производители, особенно те, кто прошел путь от копирования к собственным разработкам, показывают весьма интересные результаты. Но с оговорками.

От ?железа? к ?мозгам?: эволюция подхода

Раньше ?инновации? в сегменте подстанционного оборудования сводились к повышению номинальных параметров или уменьшению габаритов. Помню, как лет семь назад мы рассматривали одну из первых цифровых подстанций от китайского вендора. На бумаге — все прекрасно: полная цифровизация, интеллектуальные датчики, IEC 61850. На деле же при интеграции вылезли проблемы с протоколами связи, которые оказались ?слегка доработанными? под местные стандарты. Это был важный урок. Инновация, не прошедшая проверку на совместимость в глобальном контексте, — это просто дорогая игрушка.

Сейчас ситуация иная. Возьмем, к примеру, компанию ООО Шаньдун Хэнсинь Электрооборудование Группа. Заглянул на их сайт hengxingroup.ru — видно, что акцент сместился. Они, основанные аж в 1983 году, из производственного цеха превратились в предприятие с полным циклом ?производство — R&D — сервис?. Это ключевое. Их инженеры не просто собирают корпуса для КРУН, а активно работают над встраиванием систем мониторинга состояния в реальном времени. Это уже не просто поставка ?железа?, а предложение сервисной модели, где оборудование само сообщает о потенциальных сбоях. Для сетевого оператора это прямая экономия на плановых ремонтах и снижение рисков аварий.

Но здесь кроется и главный вызов. Российский рынок, с его специфическими требованиями по климату и унаследованной инфраструктурой, — сложный полигон. Китайские ?мозги? должны научиться работать с нашими ?нервами? — старыми релейными защитами, разными поколениями АСУ ТП. Видел проекты, где успешная интеграция заняла в полтора раза больше времени, чем планировалось, именно из-за этой ?свадьбы? новой цифры и старого аналога. Успех инновации измеряется не в лаборатории, а в таком вот ?гибридном? режиме работы.

Цифровая подстанция: где реальность отстает от рекламы?

Все сейчас говорят про ?цифровую подстанцию?. Это модно. Но на практике часто оказывается, что закуплено современное интеллектуальное оборудование, а эксплуатируется оно в ручном, ?аналоговом? режиме. Потому что нет обученного персонала, нет выстроенных процессов, а кибербезопасность такой сложной системы вызывает у заказчика панику. Китайские компании это поняли и теперь активно развивают не просто продажи, а образовательные программы и пилотные проекты.

Например, тот же Хэнсинь в своей деятельности, судя по информации, делает ставку на комплексность. Это не случайно. Чтобы продать инновационное решение для подстанции 3-го уровня (распределительные сети), нужно сопровождать клиента на всем пути: от проектирования и адаптации до монтажа и обучения. Иначе твое красивое ?умное? реле будет вызывать у местных энергетиков только раздражение. Видел, как на одном из объектов в Сибири привезли компактные КТП с дистанционным управлением. Местные мастера сначала отнеслись скептически, но после того как китайские инженеры на месте (в -30°C!) помогли настроить диагностику и показали, как по температуре обмотки можно предсказать нагрузку, отношение изменилось. Инновация должна быть осязаемой и полезной здесь и сейчас.

Еще один момент — компонентная база. Громкие слова об инновациях меркнут, если внутри все завязано на импортные микросхемы, доступ к которым может быть ограничен. Сейчас ведущие китайские производители, и я уверен, что Шаньдун Хэнсинь здесь не исключение, активно локализуют и эту часть. Разработка собственных PLC и элементов релейной защиты — это стратегический вопрос. Без этого разговоры о лидерстве в инновациях просто наивны.

Случай из практики: когда ?умное? оказалось слишком умным

Хочу привести пример не успеха, а трудностей. Года три назад мы участвовали в модернизации небольшой подстанции. Было выбрано китайское оборудование с продвинутой системой самодиагностики. Все тесты прошли отлично. Но после запуска в промышленную эксплуатацию система начала генерировать десятки ?предупреждений? ежедневно — о минимальных колебаниях напряжения, температуре, влажности. Для искусственного интеллекта это были ценные данные для обучения, для диспетчера — информационный шум, мешающий увидеть реальные проблемы. Пришлось совместно с производителем ?обучать? систему фильтровать шум и выдавать только значимые для данного конкретного объекта алерты.

Этот кейс хорошо показывает разрыв между технологической возможностью и эксплуатационной необходимостью. Инновация — это не только создать датчик, который может измерить тысячу параметров, но и создать алгоритм, который выделит из этой тысячи два-три критически важных для принятия решения. Китайские инженеры тогда быстро отреагировали, доработали ПО. Важно, что диалог шел на уровне технических специалистов, а не через месяцы переписки между менеджерами. Это тоже признак зрелости компании.

Сейчас, глядя на их портфель, я вижу, что они идут дальше — в predictive maintenance, то есть прогнозное обслуживание. Это следующий логичный шаг. Но его внедрение упирается уже не в технологии, а в менталитет заказчика: готов ли он платить за подписку на сервис анализа данных, а не за разовую покупку ?железа?? В этом, кстати, Китай может оказаться впереди многих, потому что их внутренний рынок уже прошел через эту трансформацию.

Локализация как инновация

Часто забывают, что сама по себе глубокая локализация — это инновационный процесс. Речь не о ?отверточной? сборке, а о адаптации конструкции, материалов, программного обеспечения под российские условия. Знаю, что некоторые китайские производители, включая группу Хэнсинь, открывают инженерные центры и заключают партнерства с местными проектными институтами.

Зачем это им? Чтобы их продукт перестал быть ?китайским? в глазах заказчика и стал просто ?надежным и современным?. Это сложный путь. Он требует не только инвестиций, но и готовности слушать и слышать очень специфические, порой капризные, требования наших сетей. Например, стойкость к гололеду и ветровым нагрузкам в прибрежных районах или учет особенностей качества электроэнергии в удаленных поселках. Когда производитель идет на такие доработки, это и есть настоящая инновация в подходе к бизнесу.

На их сайте видно, что компания позиционирует себя именно как комплексное предприятие. Это важно. Одно дело — привезти готовый трансформатор, и совсем другое — предложить проект подстанции ?под ключ?, где твое оборудование идеально стыкуется с твоими же системами управления и мониторинга. Такая вертикальная интеграция позволяет контролировать качество и внедрять новшества на всех уровнях, что в конечном итоге и создает конкурентное преимущество.

Итак, лидер ли Китай в инновациях для подстанций?

Однозначного ответа нет. Лидерство — понятие относительное. Если говорить о pure research, о фундаментальных прорывах в материаловедении для электротехники, то здесь пальма первенства пока у других. Но если говорить о скоростной коммерциализации разработок, об умении быстро упаковать существующие технологии в надежное, экономичное и все более ?умное? изделие для массового рынка — то да, Китай, безусловно, среди лидеров, если не главный лидер.

Их сила — в гигантском внутреннем рынке, который служит испытательным полигоном, и в гибкости. Они научились не просто копировать, а адаптировать и улучшать. История компании ООО Шаньдун Хэнсинь Электрооборудование Группа, с ее почти 40-летним путем от основания в 1983 году до комплексного игрока, — хорошая иллюстрация этой эволюции. Они прошли путь от производства к инжинирингу и сервису.

Поэтому на вопрос в заголовке я бы ответил так: Китай сегодня — не безусловный лидер в фундаментальных инновациях для подстанций, но он является абсолютным лидером в их практической, рыночной реализации и интеграции. Они задают темп и стандарты для сегмента cost-effective, но при этом технологически насыщенных решений. А в условиях, когда от энергооборудования требуют не только надежности, но и ?интеллекта?, это и есть самое востребованное качество. Их следующий вызов — стать лидерами в стандартизации этих ?интеллектуальных? решений на глобальном уровне. А это уже совсем другая история.